新常態、新變化——簡析建筑鋼材終端流轉

日期：2014-11-21 00:00:00 來源：互聯網 返回首頁

【前言】建筑鋼材占整個鋼材需求量的一半左右，而工地作為建材消耗的終端，地位舉足輕重，小編就鋼材在工地的流轉作些許簡述，希望逐步了解、熟知此過程，體會其正在經歷的變化，進而挖掘建材終端消費過程中的需求點。

　　一、建筑鋼材從市場進入工地使用的流程

　　首先是買賣雙方的確定，一般來說鋼材貿易商肯定是乙方即供應商，相對來說甲方可能是施工方或者此項目的開發商即業主單位。一般的大中型項目流程如下，相關部門名稱僅供參考。

　　這個流程主要圍繞三個要素：時間、成本、質量來構成。

　　時間——即工程進度不因鋼材進場時間而有任何拖延，所以鋼材正式使用前一定有一個準備期，倒推來看，使用前的鋼材加工一般需7天，供應商收到采購計劃到備貨、送貨至現場一般需3天，預算審核一般都會隔天出結果即需1天，所以準備期最少在11天左右。

　　成本——主要體現在甲方的預算審核方面，目前工地預算部門主要針對的是“量”的控制，即嚴格控制計劃進場的鋼材數量，而對于“價”的控制相對較弱甚至沒有考慮過，因為多數工地都是需求推動下的被動采購，依據價格走勢下單的主動意識不強。

　　質量——主要體現在到貨現場業主單位、監理單位、施工單位及供應商的四方確認，除了基礎的過磅、規格核對外，須隨機取樣送至當地質檢部門送檢備案，所以在三方公正負責的情況下，供貨商以次充好的難度相當大。

　　眾所周知，無論是地產開發商還是建筑公司都存在成本管控這個部門，而在鋼材使用的時間節點可以依據《項目總控進度計劃》準確推斷的情況下，預算部門仍被動審量為主，忽略價格的影響，究其原因可能是鋼材的價格影響因素稍顯復雜，波動頻繁，準確把握費時費力，筆者大膽猜測如果有專業的第三方咨詢服務，那么實現對成本的兩大要素“量”和“價”的雙管齊下，讓成本管控實至名歸或可期。

　　二、資金占用、回收的流動過程

　　目前，幾乎全部的工地都需要貿易商墊資，但是回款較為困難，一般的合同簽訂如下，部分數字僅作舉例參考。

　　首先，在簽訂的供貨合同一般都不會是固定單價合同，結算要么依據訂單日或到貨日第三方參考價，要么依據當地造價站發布的當月信息指導價，目前多數的大中型工程項目皆是按照第三方當日的參考價結算，那么前文提及的控制“價”的成本就有了很好的切入點，即瞄準低價下單。

　　其次，合同中都會明確每月付款時間及比例，但實際情況是在項目施工周期內多數僅有1-2次付款，更有甚者因資金問題致使停工，供貨商資金被套牢。供貨商的回款完全取決于開發商或業主方面工程款能否及時跟進，而目前房地產行業走衰，即資金源頭受困，因此現在貿易商墊資較為謹慎，不盲目接手工地項目，甚至出現了工地尋求供貨商而不得的情形，較之前可謂是大顛覆。

　　【結語】在建筑鋼材消費的終端正經歷著微妙變化，供貨商更看重風險最小化，實力雄厚、資信優良的開發商，國企、品牌施工單位承建的項目對供貨商吸引力極大，越來越多的鋼材貿易商秉持寧缺毋濫的原則，墊資業務逐步削減;工地甲方